การวางแผนเชิงกลยุทธ์: ทักษะผู้นำอะไรที่จำเป็น?

Posted by: admin

July 12th, 2017 >> Uncategorized

การวางแผนเชิงกลยุทธ์: ทักษะผู้นำอะไรที่จำเป็น?

แผนยุทธศาสตร์ขององค์กรต้องสะท้อนถึงและได้รับการสนับสนุนจากพันธกิจวิสัยทัศน์และค่านิยมขององค์กร มีหลักการพื้นฐานที่ควรใช้เพื่อเป็นแนวทางในการเป็นผู้นำในขณะที่พวกเขาพัฒนาจอภาพและทบทวนแผนยุทธศาสตร์

1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดควรได้รับการวางรากฐานโดยยึดมั่นในความเชื่อมั่นว่ามาตรการทั้งหมดที่วางแผนหรือดำเนินการจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อผลลัพธ์ขององค์กร

2. การวางแผนทั้งหมดควรเป็นลักษณะร่วมกันและรวมถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักและบุคคลภายในองค์กรที่เป็นไปได้มากที่สุดไม่ควรมีส่วนร่วม แต่เพียงผู้เดียวในฐานะที่เป็นผู้มีอำนาจเหนือกาลเวลาในการมีส่วนร่วมในอดีตและที่อาจเกิดขึ้นกับองค์กร

3. ควรมีการสนับสนุนอย่างชัดเจนและชัดเจนจากทีมผู้บริหารทุกด้านทั้งด้านการเข้าร่วมประชุมและการจัดสรรทรัพยากร

4. ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรดำเนินการได้โดยใช้เวลาน้อยและมีประสิทธิผลมากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ซึ่งไม่ควรเป็นกระบวนการที่มีความหมายมากกว่าระบบราชการซึ่งจะสร้างเอกสารที่มีชีวิตให้ชัดเจนวิสัยทัศน์และทิศทาง

5. ควรมีการประเมินแผนงานเป็นประจำและหากมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญภายในสภาพแวดล้อมภายนอกหรือภายในขององค์กรที่ต้องการให้ฝ่ายจัดการเข้ามาแทรกแซง

6. เอกสารที่เป็นผลสรุปเกี่ยวกับแผนกลยุทธ์ควรเป็นไปอย่างเรียบง่ายสามารถใช้งานไดนามิกและกระชับได้

7. ควรมีกระบวนการที่ผู้นำอาวุโสในองค์กรสามารถติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานของแผนยุทธศาสตร์และปรับปรุงแผนได้

8. ต้องมีการพัฒนานโยบายและขั้นตอนเฉพาะเพื่อสนับสนุนองค์ประกอบต่างๆของแผน นโยบายเหล่านี้ต้องระบุเป้าหมายเป้าหมายวันที่เป้าหมายและผลลัพธ์ที่วัดได้ชัดเจนเพื่อให้โครงสร้างและกรอบการทำงานที่สามารถใช้ในการพัฒนาตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักที่ใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่บริหารระดับสูง

หนึ่งในปัญหาที่พบบ่อยที่สุดเกี่ยวกับแผนยุทธศาสตร์ก็คือพวกเขาเป็นเพียงภาพลวงตาและประเด็นปัญหาที่องค์กรกำลังเผชิญอยู่ กฎข้อที่สำคัญอย่างหนึ่งของการมุ่งมั่นเพื่อความลึกและความกะทัดรัดคือการหลีกเลี่ยงการทำข้อมูลใหม่

การใช้ทฤษฎีใด ๆ ที่ใช้ในการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์ต้องทำให้แน่ใจว่าหลักการที่ถูกต้องและการเรียงลำดับจะถูกเก็บไว้ในใจ ทฤษฎีไม่ควรมองหาปัญหาที่เหมาะสม แต่ปัญหาที่กำลังมองหาทฤษฎีที่เหมาะสมเพื่อให้เข้าใจว่าปัญหาจะสามารถแก้ไขได้อย่างไร

ควรมีความคาดหวังว่าการวางแผนเหตุผลที่ดำเนินการผ่านทางตรรกะของมันทำให้เกิดโซลูชันที่มีแรงบันดาลใจรวมถึงภาพรวมของต้นทุนและผลประโยชน์และข้อบ่งชี้โดยละเอียดว่าการดำเนินงานจะเป็นไปในแนวทางใดได้บ้าง เป็นทางเลือกมากที่สุดเพื่อให้บรรลุการดำเนินการตามแผน

การทำงานในลักษณะที่มีโครงสร้างไม่ควรหมายความว่าเครื่องทำงานผ่านทางกลไกโดยอัตโนมัติ ความคิดสร้างสรรค์ตัวอย่างเช่นในแง่ของการตอบสนองเดิมต่อภัยคุกคามด้านการแข่งขันกลยุทธ์การเติบโตที่สร้างสรรค์หรือการแก้ปัญหาอย่างไม่เป็นทางการสำหรับปัญหาการดำเนินการเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการดำเนินการตามแผนและได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งขัน

This entry was posted on Wednesday, July 12th, 2017 at 10:37 am and is filed under Uncategorized. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.